Отзывы клиентов о King Management

Истории наших клиентов

Ниша: производство строительного оборудования

История: большая компания с большим производством, жила и не тужила долгое время. Все было бы хорошо, особенно для персонала, пока не внедрили систему финансового планирования.

В результате: во время финансового планирования выяснилось, что на производство покупалось одно и то же оборудование, и данное оборудование стояло и не использовалось, также были найдены случаи воровства и махинаций с закупками на предприятии.

Итоги: компания прекратила тратить впустую деньги, было сэкономлено более 1 млн. рублей на будущих тратах и обнаружены хищения более чем 1 млн. руб.


Ниша: услуги по лицензированию

История: Компания не могла справиться с кассовым разрывом, так как имеет контракты с бюджетными учреждениями, которые оплачивают услуги с отсрочкой в то время, когда она предоставлена. Кассовый разрыв достиг более 40 млн руб, было состояние полного отчаяния, так как займов компании никто не давал и ждать помощи было неоткуда.

Продолжение и результат: ввели систему финансового планирования, сфокусировались на планировании дохода в компании и уже в первые 1,5 месяца увеличили выручку в 10 раз, сократили кассовый разрыв в 2 раза за 2 месяца.

Итоги: компания подняла доход в среднем в 2 раза в ближайший год.


Ниша: медицинские услуги для населения, предоставление по СНГ

История: компания уперлась в потолок по выручке, в течение 6 месяцев проводилось много разных мероприятий с целью поднять уровень дохода, но это ни к чему не приводило. Более того, выплаты учредителям уменьшались, компания требовала все больше и больше расходов.

Продолжение и результат: была правильно рассчитана точка безубыточности, донесен до всех сотрудников тот уровень дохода, который компания должна достигать, внедрили регулярное еженедельное финансовое планирование.
Итоги: за 2 месяца увеличили выручку на 40%, пробив планку, компания продолжила увеличивать выручку без остановки.
Ниша: розничная продажа медицинских товаров для населения, сеть центров

История: В компании была системная неконтролируемая трата денег, так как реализовывались все желания сотрудников, из-за чего в компании образовался кассовый разрыв и задолженность поставщикам увеличилась более чем на 8 млн. руб. Остатков на складе практически не было, и с компанией поставщики просто прекратили работать. Поставщики стали требовать деньги и перестали отгружать товар, продажи упали, компания находилась на грани банкротства.

Продолжение и результат: внедрили систему финансового планирования, наладили правильный системный возврат долгов, создали новые договоренности с поставщиками, которые стали охотно отгружать товар, стали результативно вкладывать в продвижение.

Итоги: компания подняла доход в среднем в 2 раза за 3 месяца, произошло уменьшение долговой нагрузки на 20 %


Ниша: Производство одежды специального назначения

История: работа с остатками на складах и продажами была доверена сотрудникам. В компании было регулярное незначительное снижение продаж, и никак не могли решить проблему увеличения продаж, много усилий владельцев было направлено на персонал, но плодов это не давало.

Продолжение и результат: изменили тактику; включили реальное финансовое планирование на еженедельной основе; стали брать под полный контроль склады (остатки) и контроль продаж; увидели неликвид, который регулярно накапливался в размере 3.5 млн. руб.; нашли дополнительные ресурсы в продажах порядка 3 млн недополученной прибыли в месяц.

Итоги: компания подняла доход на 54% за 4 недели
Запишитесь на презентацию
работающей системы управления
Вы узнаете, что будем внедрять и как, форматы работы, сколько нам понадобится времени, кто будет помогать, что будет в итоге.