Онлайн-курс для собственников бизнеса

СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

2-ух месячная интенсивная программа, для создания финансовой системы в бизнесе, которая выведет вашу компанию из любых долгов и сократит постоянные затраты от 30% ежемесячно.
Научитесь управлять финансовыми потоками в компании, так чтобы доход всегда рос и не было долгов и обязательств
Для кого создано обучение?

Собственников бизнеса
У вас уже есть выстроена компания, и вы хотели бы наладить работу с финансами. В нашем случае размер компании не имеет значение, обучение подойдет для любого размера бизнеса.
Предпринимателей
Вы начали заниматься бизнесом или получаете стабильные успехи, получите в самом начале основные финансовые данные, которые позволят вам оставаться финансово процветающей компанией.
Проблемы, которые мы решим:
С дивидентами
Дивиденды не выплачиваются вовсе или их размер и регулярность низкие
С ответственностью
Никто, кроме владельца и директора, не берёт болеет за доход, управление бизнесом на ощущениях
С наличностью
Деньги тратятся сразу, как попадают в компанию, без оценки важности и срочности платежей
С доходом
Управленческие решения и бизнес в целом, сильно зависят от прихода средств
С доходом
любой спад дохода тут же превращается в значительную проблему (катастрофу)
С кредитами
Возникают задержки зарплат, аренды, долги поставщикам, владелец вынужден брать кредиты
Результаты, которые вы получите:
Точность
Будете точно знать, где и сколько у вас денег, какую прибыль вы получаете
Отказ от кредитования
Появится возможность финансировать развитие компании без кредитов
Без кассовых разрывов
Организуется грамотная работа с задолженностями, исчезают кассовые разрывы и долги
Резервы и активы
Будут созданы резервы, повысится доходность, денег на ваших счетах станет больше
Сокращение издержек
Выявляются те, кто воровал или бездумно тратил деньги, устанавливается контроль
Ответственность сотрудников
Сотрудники больше производят и берут на себя большую ответственность
Программа курса
Вас ждут онлайн-лекции и практические задания.
8 тематических модулей
Идеальная организующая структура компании
- как организующая схема влияет на эффективность и производительность каждого подразделения и отдельного сотрудника;
- какой должна быть оргструктура именно в вашей компании;
- какие подразделения должны быть в компании, как они должны взаимодействовать между собой и какие у них функции;
- как выглядят организационные структуры успешных корпораций;
- как ускорить найм и введение в должность нового сотрудника.
Технология измерения результатов — статистики. Цифровое управление
как измерять результаты работы сотрудника;
как распознать успешен ли план работы сотрудника;
как измерять эффективность рабочего времени сотрудника, и как отслеживать улучшение или ухудшение результатов;
на что ориентироваться при поощрении или наказании сотрудников;
что такое «Информационный Центр Организации» и как использовать этот инструмент для анализа руководителей и их роста.
Анализ текущий деятельности
- как правильно проанализировать расходы своей компании, и на что обратить внимание;
- как понять, где именно на линиях образуется затор и как это устранить;
Практика. Проведете анализ компании и найдете точки роста по доходу в компании.
Законы денег
  • Что такое деньги и по каким законам они функционируют?
  • Несоблюдение каких денежных законов перекрывает доход в компании?
  • Как правильно применять законы в компании?
  • 15 действий по финансовому планированию
  • 19 стабильных данных в отношении финансов
  • Потенциал дохода в компании
  • Финансы и долгосрочное развитие компании
Практика. Рассматривать применение и внедрение законов у вас в компании
Финансовое планирование – подготовка.
  • Структура финансового планирования
  • Точка безубыточности
  • Эффективная работа с бухгалтерией
  • Участие компании в финансовом планировании
  • Советы по финансовому планированию
  • Задачи Финансового директора
  • Регламенты в финансовом планировании
  • Разбор процесса финансового планирования
Практика.
Подача 3-х основных документов на ФП
Анализ активов организации
Использование инструмента одобрение денежных средств
Анализ источников дохода
Расчет точки безубыточности
Финансовое планирование – процедура.
  • Процесс подачи заявок на финансовое планирование
  • Инструменты по распределению денег по фондам
  • На что тратим в первую очередь, а что терпит
  • Процесс одобрения и отклонения заявок
  • Роль сотрудников в процедуре финансового планирования
Практика.
Учимся правильно распределять деньги
Тренировка одобрение и отклонение заявок
Создание директивы распределения денег
Система оплаты труда привязанная к результату сотрудника
  • как оптимизировать расходы и навести порядок в финансах?
  • что такое финансовая модель компании и как ее использовать в планировании и управлении?
  • как вовлечь всю команду в битву за доход?
  • как сделать в компании систему оплаты труда, которая будет привязана к результату работы, а не окладу?
Практика. Расчет всех расходов компании.
3 основных отчета для анализа и роста компании
ДДС, ОПИУ и Баланс
Формат работы
Изучаете тему
В курсе — последовательная технология внедрения финансового планирования.

Выполняете задания
Все задания построены на усвоения технологии
Применяете в бизнесе
Закрепляете знания и исправляете ошибки.
Получаете работающую систему
Часть инструментов вы сможете применить уже через неделю обучения
Отзывы
Наши клиенты
Наши тарифы
Все сам
2 месяца самостоятельного обучения
19 900 руб
  • 8 модулей обучения, видеолекции c домашними заданиями и практикой
  • Контроль выполнения домашних заданий, проверка, оценка, работа над ошибками с экспертами
  • Дополнительные материалы в виде чек листов, примеров оргструктуры, шаблонов таблиц.

Старт на курс сегодня
Гарантии
Технологии
Нам важно не просто дать вам что то , а то, что проверено годами и вы будете использовать эти инструменты каждый день
Финансовой
Если вы не получили никакой пользы от нашего обучения мы сразу вернем вам деньги
Низкой цены
Если вы нашли аналогичное обучение дешевле нашего, вы вернем вам разницу + 10%
Авторы курса
Максим Катаев
- Предприниматель, консультант по бизнесу и развитию управленческих навыков.

- Более 10 лет занимаюсь созданием системных бизнесов и совершенствованием руководителей.

- Основатель 2 компаний: King Management и Школа по управлению Первые

- Автор книг по бизнесу и развитию руководителей
Книги Максима:
Финансовый директор и главный эксперт по систематизации бизнеса