Курсы систематизации бизнеса

Чтобы повысить эффективность работы компании и обеспечить ее стабильность, необходима оптимизация всех бизнес-процессов, то есть нужна систематизация бизнеса. Ее результатом становится не только рост эффективности, но и повышение отдачи от каждого сотрудника, оптимизация рабочего времени и увеличение конкурентоспособности фирмы. Далеко не всегда компания может самостоятельно добиться всего этого. Для этого и существуют курсы систематизации бизнеса.

Составляющие системного бизнеса

Рассмотрим основные составляющие системного бизнеса, которые обязательно должны присутствовать в компании, если она хочет добиться успеха:

 Необходимо разработать эффективную бизнес-модель, которая даст возможность определить источники развития и выяснить, каким образом можно оптимизировать затраты без ущерба для бизнеса;
 Создание высокоэффективного маркетинга и отлаженной системы продаж. Следует определить систему коммуникаций для соединения продукта с клиентом;
 Для стабильного функционирования бизнеса следует выстроить организационную систему с четким распределением обязанностей и ответственности между работниками;
 Необходимо собрать сплоченную команду единомышленников, понимающих основную цель и задачи компании;
 Следует организовать прозрачную систему бухгалтерского, финансового и управленческого учета. Именно на ее основе будут приниматься важные тактические решения;
 Надо создать систему стратегического планирования, чтобы определить четкие ориентиры работы компании. Цель поставлена, необходимо определить способы ее достижения;
 Для распределения задач между подразделениями, следует выстроить систему операционного управления всеми процессами. Без этого невозможно правильное определение целей и эффективное развитие, а работа превратится в рутину.

Для эффективного ведения бизнеса необходима не только его систематизация, но и автоматизация большинства процессов. Причем только проведя четкую систематизацию можно приступать к автоматизации действий, внедряя программные продукты, которые помогут сократить объем рутинной работы и повысить ее эффективность. Таким образом, систематизация и автоматизация бизнеса – два взаимосвязанных процесса, без которых нельзя поднять бизнес на новый, более качественный уровень.

Этапы систематизации бизнес-процессов

Существует несколько этапов систематизации бизнес-процессов. Это следующие этапы:

 Описание текущей модели компании (обязанности, ответственность сотрудников, их взаимодействие между собой, описание всей процедуры совершения сделок и всех направлений деятельности компании);
 На основе этого описания проводится анализ, определяются имеющиеся проблемы и возможные направления роста компании. Часто сбои случаются по причине того, что не прописываются обязанности сотрудников, не устанавливается их ответственность, нет четких регламентов работы;
 Путем корректировки текущей модели компании выстраивается ее идеальная модель. При этом используются графики и схемы. На этом этапе необходимо в обязательном порядке определить ответственных лиц и сроки исполнения;
 Внедрение вновь разработанной модели в существующий бизнес. Здесь важно осуществить все, что намечено. В процессе внедрения возможны и даже необходимы корректировки.

В компании King Management можно пройти обучение систематизации бизнеса либо получить бесплатную консультацию.