Пришли с проблемой что в течение года доход медленно падал, а хотели развиваться. Отсутствовала фин дисциплина, деньги как сквозь пальцы. Вся ответственность за успехи компании лежала на плечах владельца. Рассчитали ТБ, внедрили ФП - перекинули ФП на руководителей, то есть ключевые сотрудники стали ответственны за расходы и планирование дохода.
По итогу решили проблемы в производстве, что ускорило производственный поток. Это привело к увеличению штата в 2 раза, и оборотка выросла в 3 раза за 6 месяцев. Они смогли производить продукции в 3 раза больше.