История: работа с остатками на складах и продажами была доверена сотрудникам. В компании было регулярное незначительное снижение продаж, и никак не могли решить проблему увеличения продаж, много усилий владельцев было направлено на персонал, но плодов это не давало.
Продолжение и результат: изменили тактику; включили реальное финансовое планирование на еженедельной основе; стали брать под полный контроль склады (остатки) и контроль продаж; увидели неликвид, который регулярно накапливался в размере 3.5 млн. руб.; нашли дополнительные ресурсы в продажах порядка 3 млн недополученной прибыли в месяц.
Ито
ги: компания подняла доход на 54% за 4 недели