В компании в целом все было в порядке, но присутствовала идея, что можно выполнять план на 80%. Мы рассчитали точку безубыточности компании и определили необходимую сумму дохода, которую нужно достигать, согласовали ее с руководителями и добились понимания, что точка безубыточности - это абсолютно необходимое поступление денег. При еженедельном проведении финансового планирования, планирования доходов мы стали достигать и передостигать точку безубыточности на постоянной основе и это стало новой нормой. Таким образом и сотрудники и руководители получили увеличение своего дохода и выполнение планов близкое к 100%